Ajuster votre leadership à votre stratégie opérationnelle

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Ajuster votre leadership à votre stratégie

Visiter vos freins et oser en confiance

C’est par des micro-actions que l’on peut constater les améliorations qui vont progressivement amener une transformation de votre leadership.

Retrouvez ce service phare de Pégase Coaching Formation dans une version revisitée au regard des évolutions récentes du rôle du management.

Comment nous intervenons ?

Les points
incontournables

C’est en faisant de petits pas que l’on construit de grands progrès. Je vous guide tout au long de votre évolution pour des résultats au delà des attendus.

Identifier vos propres freins à lever en lien avec votre ambition pour l’entreprise

Mettre en place une première action accessible

Faire un retour d'expérience et élargir le périmètre du plan d'action

Outil d'analyse comportementale - Predictive Index

Les étapes du service

Etape 1

S'octroyer un temps d'exploration pour soi et entre soi à partir d'une situation concrète

Etape 2

Passer à l'action

Exemple d'accompagnement

Deux associés souhaitent stabiliser et consolider leur organisation.

Problème posé

Souhait exprimé des associés : Mieux communiquer avec une nouvelle équipe constituée de trois collaboratrices livrées à elles-même dans l’exercice de leur métier au quotidien. Des process avaient été mis en place mais cela ne s’avérait pas suffisant.

Frein à lever : » si je les observe en interaction avec un client, elles vont considérer que c’est du flicage. »

Problématique spécifique aux associés : qui fait quoi ? quelle répartition des rôles auprès des collaboratrices ?

Méthode

Une séance de 3 heures de travail avec les deux associés suivie un mois après d’une seconde séance de 2h pour débriefer et affiner

Pendant la première séance (3h), travail à partir du profil comportemental de chacun des deux associés qui permet :

d’identifier le mode de leadership de chacun, leur complémentarité,
d’explorer en confiance et ouvertement le regard et les croyances de chacun sur la situation,
de définir ensemble un plan d’action adapté à la problématique opérationnelle

La deuxième séance (2h) permet

de stimuler la mise en oeuvre des actions identifiées lors de la première séance,
de faire un retour d’expérience objectif : souligner les points positifs, capitaliser les acquis, identifier les ajustements nécessaires, si besoin,
de définir l’axe de progrès suivant.

Une démarche pragmatique, bien ciblée, au service du leadership des deux associés.

Ce que les associés ont mis en place

en amont les deux associés ont mis en place une démarche participative, en associant les collaboratrices à la définition des savoirs faire comportementaux du poste et les critères d’observation associés.
ensuite ils ont initié des échanges réguliers sur le terrain avec elles, en alternant les périodes d’observation et de débriefing.

Résultat après le premier mois

Une collaboration de proximité entre les deux associés et leurs collaboratrices au bénéfice de la qualité des prestations aux clients,
Un leadership davantage orienté sur l’animation et le pilotage, en clarifiant les rôles entre les associés.

Les bénéfices de mon intervention

des résultats au-delà de la performance

Leadership

Donner du sens, porter le cadre, nourrir le lien

Résultats opérationnels

Des résultats mesurables pour construire sur la durée

Performance collective

La performance collective naît de la volonté de réussir ensemble

Plaisir

Plaisir et joie dans la coopération et dans le développement de chacun

Amélioration continue

La transformation pas à pas, pragmatique, structurée.

Sérénité et confiance

Un duo gagnant, à construire au quotidien

Témoignages clients

Des résultats concrets et humains

L’intervention proposée par Anne a ouvert une voie à l’ensemble de mes managers. C’est l’une des actions les plus adaptées et les plus efficaces que nous ayons réalisées. Quelques mois après la formation, ils utilisent spontanément la méthode et l’optimisation est palpable sur les problématiques abordées : ils ont sensibilisé leurs collaborateurs, des indicateurs ont été mis en place et les résultats s’améliorent de manière significative. Ils ont apprécié le côté très adapté à notre entreprise des sujets abordés et du coup certains ont déjà mis en place d’autres actions de progrès dans leur agence.

Juste un simple remerciement Anne pour tous ces beaux moments ensemble et ton aide ponctués par notre labélisation. J’ai beaucoup grandi avec ce programme et ton accompagnement. Tu seras toujours la bienvenue chez nous.

Anne est une coach de haut niveau. Avec sa grande sensibilité et son niveau d’écoute elle met le doigt là où il faut. Elle m’a permis et elle me permet d’avancer rapidement et concrètement sur mes projets professionnels pour que je puisse me focaliser sur moi et mes projets personnels. Aujourd’hui j’ai une meilleur équilibre pro perso. J’acte mes décisions sans hésiter et avec conviction. Merci Anne

J’ai pu observer Anne pendant les années qu’elle a passées à animer les chefs d’unité lors des formations management fabrication. Elle a su démontrer une grande capacité d’appropriation de la culture et des outils Renault, puis elle a fait preuve de professionnalisme pour mettre en œuvre les différentes séquences du cursus, enfin, elle nous a montré sa passion pour accompagner les managers pendant toute la durée du dispositif.

Anne, vous arrivez à rendre simple les choses complexes et donc compréhensibles et abordables par tous. C’est votre force et votre intelligence que j’apprécie.

A 52 ans, après un burn out qui m’a profondément éprouvé et déstabilisé, il était primordial que je sois soutenue et accompagnée. J’ai eu la chance de rencontrer Anne de Laval qui m’a redonné confiance en moi, conseillé, écouté, rassuré. J’ai pu faire le point sur mes valeurs, progresser dans mes projets, préparer et réussir ma reconversion professionnelle. Tout cela grâce à la bienveillance et à l’écoute de Anne. Un grand merci.