Recruter et intégrer vos collaborateurs

Q: Résultat

Une description plus fine du poste, un recrutement sécurisé avec l’analyse comportementale, une meilleure connaissance des besoins de son nouveau collaborateur à prendre en compte, notamment dans la phase d’intégration.

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Faites de vos recrutements un acte de management

Développer votre capacité à « bien » recruter grâce aux datas de l’analyse comportementale et assurer vous d’avoir les bons talents adaptés aux besoins de votre entreprise et à son évolution

Comment nous intervenons ?

Les points
incontournables

Parce qu’il est essentiel d’intégrer dès l’amont un recrutement dans l’organisation, nous vous accompagnons sur les points incontournables du succès.

Un échange et une vision partagée par rapport aux attendus du poste

La mise en adéquation entre le poste et les besoins de l'équipe

Un accompagnement du manager dans sa mission de développeur de talent

Outil d'analyse comportementale inclu - Predictive Index

Les étapes du service

Etape 1

Créer une vision partagée du profil du poste avec l'analyse comportementale

Etape 2

Etablir le profil comportemental des candidats présélectionnés

Etape 3

Identifier le candidat le plus apte au poste

Etape 4

Identifier avec le manager les conditions de réussite de l'intégration du nouveau collaborateur

Etape 5

Accompagner le manager dans les six premiers mois de l'intégration du collaborateur

Exemple d'accompagnement

Accompagner un DG dans le recrutement d’un responsable de marché, une création de poste

Résultat

Une description plus fine du poste, un recrutement sécurisé avec l’analyse comportementale, une meilleure connaissance des besoins de son nouveau collaborateur à prendre en compte, notamment dans la phase d’intégration.

Méthode

Définition du poste avec un outil d’analyse comportementale et le DG, analyse du profil comportemental du candidat, validation de l’adéquation entre les deux profils comportementaux, poste et candidat, entretien avec le candidat pour approfondir sa motivation et capacité à se projeter dans le poste, synthèse avec le DG, Suivi auprès du DG pendant les 6 premiers mois de l’intégration du nouveau responsable des marchés.

Les bénéfices de mon intervention

des résultats au-delà de la performance

Leadership

Donner du sens, porter le cadre, nourrir le lien

Résultats opérationnels

Des résultats mesurables pour construire sur la durée

Performance collective

La performance collective naît de la volonté de réussir ensemble

Plaisir

Plaisir et joie dans la coopération et dans le développement de chacun

Amélioration continue

La transformation pas à pas, pragmatique, structurée.

Sérénité et confiance

Un duo gagnant, à construire au quotidien

Témoignages clients

Des résultats concrets et humains

L’intervention proposée par Anne a ouvert une voie à l’ensemble de mes managers. C’est l’une des actions les plus adaptées et les plus efficaces que nous ayons réalisées. Quelques mois après la formation, ils utilisent spontanément la méthode et l’optimisation est palpable sur les problématiques abordées : ils ont sensibilisé leurs collaborateurs, des indicateurs ont été mis en place et les résultats s’améliorent de manière significative. Ils ont apprécié le côté très adapté à notre entreprise des sujets abordés et du coup certains ont déjà mis en place d’autres actions de progrès dans leur agence.

Juste un simple remerciement Anne pour tous ces beaux moments ensemble et ton aide ponctués par notre labélisation. J’ai beaucoup grandi avec ce programme et ton accompagnement. Tu seras toujours la bienvenue chez nous.

Anne est une coach de haut niveau. Avec sa grande sensibilité et son niveau d’écoute elle met le doigt là où il faut. Elle m’a permis et elle me permet d’avancer rapidement et concrètement sur mes projets professionnels pour que je puisse me focaliser sur moi et mes projets personnels. Aujourd’hui j’ai une meilleur équilibre pro perso. J’acte mes décisions sans hésiter et avec conviction. Merci Anne

J’ai pu observer Anne pendant les années qu’elle a passées à animer les chefs d’unité lors des formations management fabrication. Elle a su démontrer une grande capacité d’appropriation de la culture et des outils Renault, puis elle a fait preuve de professionnalisme pour mettre en œuvre les différentes séquences du cursus, enfin, elle nous a montré sa passion pour accompagner les managers pendant toute la durée du dispositif.

Anne, vous arrivez à rendre simple les choses complexes et donc compréhensibles et abordables par tous. C’est votre force et votre intelligence que j’apprécie.

A 52 ans, après un burn out qui m’a profondément éprouvé et déstabilisé, il était primordial que je sois soutenue et accompagnée. J’ai eu la chance de rencontrer Anne de Laval qui m’a redonné confiance en moi, conseillé, écouté, rassuré. J’ai pu faire le point sur mes valeurs, progresser dans mes projets, préparer et réussir ma reconversion professionnelle. Tout cela grâce à la bienveillance et à l’écoute de Anne. Un grand merci.

Recruter et intégrer vos collaborateurs

Faites de vos recrutements un acte de management

Les points
incontournables

Un échange et une vision partagée par rapport aux attendus du poste

La mise en adéquation entre le poste et les besoins de l'équipe

Un accompagnement du manager dans sa mission de développeur de talent

Outil d'analyse comportementale inclu - Predictive Index