Les solutions digitales RH sont-elles une baguette magique ?
- Oui, à condition que l’algorithme développé s’inscrive dans une logique d’amélioration continue qui s’appuie sur son antériorité, sa volumétrie des profils édités au sein des entreprises et qu’il soit régulièrement validé par des instances scientifiques indépendantes et reconnues.
Résultats : des profils comportementaux de collaborateurs et de candidats précis et pertinents : véritables accélérateurs de prise de conscience
- Oui, quand la solution digitale RH permet de compiler des datas : Rapprochement d’un profil de poste avec les profils des candidats – Rapprochement entre deux profils : ex : un (e) manager et son (sa) collaborateur (trice), deux associé(e)s, un(e) DG et son(sa) adjoint(e), compilation des profils des collaborateurs d’une équipe pour constituer la cartographie de l’équipe
Résultats : l’optimisation et la sécurisation des recrutements, une photographie des interactions comportementales entre deux ou plusieurs profils
- Oui, quand la solution digitale RH permet d’envisager des pistes d’actions concrètes pour améliorer les interactions et les modes de fonctionnements entre les personnes concernées
Résultats : des pistes d’actions concrètes pour tirer profit des ressources et des talents et pour favoriser l’engagement au sein de l’entreprise
Oui, quand la solution digitale RH est suffisamment agile et son interface intuitive
Résultats :des interventions à plusieurs niveaux : le recrutement, la mobilité, le management, l’équipe, la culture et la stratégie opérationnelle de l’entreprise.
NON, une solution digitale ne pourra jamais remplacer l’implication de la direction dans la démarche. La solution ne pourra apporter les effets escomptés que s’il y une réelle volonté de fonctionner en démarche d’amélioration continue, d’oser sortir de sa zone de confort pour expérimenter d’autres manières de fonctionner ensemble, d’interagir, avec des repères précis pour guider l’action.
Et oui, pour moi, le digital est enthousiasmant dans le sens où il nous oblige à mobiliser nos talents, à nous ajuster dans nos différences pour mieux les mettre à profit de l’entreprise. Je crois au digital RH comme un formidable support à l’optimisation des talents, au bien-être des collaborateurs et à la performance des entreprises.
Anne de Laval – Coach de managers et d’équipes opérationnelles – certifiée Predictive Index
